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HARVARD BUSINESS REVIEW 10月號/2006

隱約成形中的巨人

本期的封面故事提到在新興市場中的公司，必須從三種策略中做出選擇，以便在國內外競爭成功。而新興巨人通常會避免硬碰硬的跟外國公司競爭，他們專注於特殊的利基，進而增強既有的長處而獲得利益。許多新興市場公司同時兼顧了客戶的特殊需求及家鄉的經營生態。本文利用區分成四個層級的市場金字塔理論，來為你分析跨國企業如何在開發中國家建立出世界級的公司。

本期其他精采內容還有：

讓團隊有效合作及達成改變的管理工具。

本雜誌專訪一代思想大師Standford大學的James G. March，談到把點子視為優雅的藝術。

許多像銀行，軟體及媒體等行業，常常要同時面對截然不同的顧客群，例如觀眾及廣告商，這種行業的特性就須要採取新的策略來同時處理兩種市場。

在大公司開拓新事業時，常會遇到文化衝突的阻礙，這時就要找出訂定決策，經營企業及設計組織間的平衡點，以便迎接企業內創業的挑戰。

個案研究：「如何對顧客提供最好的服務」？

與哈佛醫學院對談睡眠不足是效率的殺手。

從新興的生化行業來看科學是否能成為一門生意？

沒人能比得上Theodore Levitt，給你關於現代顧客行銷更經典的建議了。